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研發替代役
研發能量現況之效益
一、 專利明細
 
專利名稱 類別 專利證書號 證書日期 國別
用於表面黏著技術(SMT)電路板迴焊製程之治具組件 新型 第M201757號專利 92/03/11 台灣
高密度軟式印刷電路板製法 發明 第I249977號專利 95/02/21 台灣
捲帶式軟式印刷電路板製法 發明 第I228024號專利 94/02/11 台灣
使用複合式聚乙烯膜於軟板雙面合薄膜導線之方法 發明 第I236319號專利 94/07/11 台灣
薄型多層式PCB結構 新型 第M312163號專利 96/05/11 台灣
具有易消除殘料功用的複合式電路板 新型 第M316601號專利 96/08/01 台灣
   
二、 論文
  Flexural endurance impact through designing FPC and coverlayer structure.
訓儲人員運用之效益
1. 軟板新式原物料之測試、驗證、試產及量產導入等,整體程序之執行與結果簽結發表。
2. 各製程耗料之持續追蹤驗證,以及同級替代品之開發、測試與導入之作業執行,以改善生產良率及 降低製程作業成本。
3. 軟板排版設計及生產製程編排,同時考量材料利用率與製程作業便利性,以提高公司之競爭能力。
4. 軟板相關設備之評估與開發,提供年度設備購置計劃與預算編列,逐步更新或強化設備陣容,穩定提昇公司之生產技術能力。
5. 參訪例行性之國際技術交流展示會,吸取最新之製程作業方式,以及瞭解後續市場新產品之發展趨勢,以引導廠內技術發展迎合市場所需。
6. 定期發表技術開發公報,促進廠內技職人員心得交流,集思廣益擴大研究成效,並使技術得以持續深耕於底層,強化各部作業實力。
7. 建立儲訓及技職人員訓練制度,編輯相關技術養成教育所需教材,並定期檢視各技職人員之吸收成效,以確保技術開發成果得以傳承。
8. 運用儲訓人員之專業,協助品保部門進行產品老化及可靠度測試驗證,有效保證出廠產品之各部功能特性均能符合客戶之規格要求,以保障消費者之權益。
9. 高密度配線雷射鑽孔軟性電路板之測試開發,達到高階手機訊號傳輸之需求,協助國內企業對日、韓手機之競爭。
10. 軟板連接技術之搜尋與研究,與國內學術機構進行技術合作,以突破軟板尺寸上之限制,提升家電製品之大型化發展趨勢。
11. 多層軟硬結合板製作技術之測試與探討,以協助客戶進行產品模組化設計,節省組裝人工及持續朝產品輕、薄、短、小之方向發展。
12. 包括SD、Mini SD、Micro SD以及Pen Driver各類記憶卡產品所用之薄型電路板開發設計,以收公司轉型開拓市場之效。
13. 研發新式記憶卡成品,達構型簡化、方便攜帶、防水耐摔以及附加外觀創意,以改善傳統產品所衍生之不方便性。
14. 開發大尺寸軟板零件焊接之技術,得使軟板在需增大尺寸時,仍可順利將各部零件焊接其上,達到電氣功能之要求。
  開發縱橫比1:0.68之雷射鑽孔、鍍銅技術,以此技術基礎,持續挑戰高縱橫比1:2HDI軟板製作技術。
未來對於訓儲人員之培訓與生涯規劃
一、 工作生涯及培訓
 
第一階段:專業技術能力培養
1. 產業動態:了解軟板印刷電路產業動態市場需求及應用範圍。
2. FPC製造流程及技術:熟悉製造流程及各製程相關技術、產品規格及材料特性。
3. 研發技術:製造、產品研發整體運作方式,技術及功能特性教導。
 
第二階段:研發工作執行
1. 執行研發工作:執行細部單項研發作業,使其深入了解各項製程技術。
2. 加強外語能力:提供學習管道,提升個人外語能力。
3. 資料收集:收集國內外相關論文報告、技術報告,以對各項技術有精進之了解。
 
第三階段:工作分析及改善
1. 工作分析:能分析產品、技術之研發工作流程,並具有判斷能力。
2. 工作改善:能發現研發工作之問題,並能提出改善對策。
 
第四階段:經驗傳承
1. 產品、技術開發:能獨力規劃產品、技術研發之工作流程,並能對外發表相關論文或申請專利。
2. 工作管理:對於個人工作、時間人員及知識,均能有妥善的控制及管理。
3. 研發經驗傳承:將過去研發經驗納入公司知識管理,並教導新進人員。
二、 服役後留用規劃
 
1. 經驗傳承:為公司內部講師成員。
2. 主導研發專案,發表相關技術論文或申請專利。
3. 高階產品及精進技術的研發。
4. 國防工業訓儲人員服務期滿後,可視個人意願選擇離職或留任,因故離職時,依工作則辦理離職手續。
5. 本公司除設勞工意見信箱及「員工申訴處理制度」提供勞工建言管道,以加強勞僱合作關係外,訓儲人員亦可依研發替代役規定辦理申訴處理。
6. 訓儲人員在服務期間表現良好,期滿後公司將予留任,服務年資併入計算。
三、 福利
 
1. 生育補助
2. 傷病補助
3. 職災傷病
4. 結緍補助
5. 喪葬補助
6. 生  日
7. 年節禮金
8. 員工壽險
9. 年度旅遊
10. 績效獎金分配
四、 績效評估及激勵措施規劃
 
1. 季績效獎金:每季依員工考績發季績效獎金。
2. 年中分紅:每年七月份依前一年度公司盈餘狀況發予年中分紅獎金。
3. 年終獎金:依前一年度公司盈餘狀況發予年終分紅獎金。
4. 晉升制度:每年七月份依其表現狀況提報晉升。
5. 專業技術訓練:依其職務之需求安排專業技術訓練。
6. 管理知識訓練:公司每度固定規劃 TWI 督導員、MTP 管理才能、SOJT 結構化在職訓練及內部講師等管理知識訓練。
7. 語文訓練。
 
 
   
   
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